聪明老板常犯的25个愚蠢错误

作为一名领导力教练和商业顾问,我花了很多时间思考人们的错误。多年来,我了解到,即使是最聪明的人,也会在判断、盲点和习惯上犯错误,这些错误会让他们陷入麻烦。

下面是一些最愚蠢的错误,最聪明的领导人似乎都是它们的牺牲品:
1.优柔寡断。对于任何团队或组织来说,最糟糕的事情之一就是老板优柔寡断。如果一个领导能够根据即时的新反馈推动团队朝新方向发展,而且似乎从来都不确定正确的方向,那么他会让员工发疯,也永远不会取得任何实质性的成就。

2.躲在紧闭的门后。不管他们是在隐瞒什么,害怕对抗,还是只是害羞,关在门后的领导者会错过无数与团队接触、沟通、激励和被激励的机会。

3.打破的承诺。人们总是把别人说的话当真。如果老板不信守承诺,就会造成长达多年的信任缺失。

4.做出的假设。特别是掌权的人,当他们让自己相信他们已经掌握了情况,并在没有经过现实检查的情况下做出假设时,就会造成重大损害。

5.抢别人的功劳。抢别人的功劳是大错特错,但领导抢自己团队成员的功劳则是不可原谅的。

6.自以为无所不知。老板能做的最糟糕的事情就是停止好奇,变成对任何事情都回答“我知道....”的人对一个领导者来说,最有价值的话是“我不知道;我会找到的。”

7.捏造的规则。喜欢很多规则的老板最好准备好始终如一地执行这些规则,并让自己遵循同样的标准。

8.可怜的调度。如果一个领导在周五下午每个人应该离开的时间前一小时就召开团队会议,并发表两个小时的演讲,那么他永远不会得到一个“世界上最好的老板”咖啡杯。

9.流言蜚语。绝对不能容忍八卦,更别说参与八卦了,尤其是来自老板的八卦。

10.不好沟通。当你作为老板忽视传达重要信息或遗漏重要细节时,你就会伤害到你的同事。

11.轻率的作业。一些领导看似随意分配任务,将高技能的高级人员浪费在日常任务上,而将高风险复杂事业的钥匙交给未经证明、没有指导或监督的新手。

12.被秘密。隐秘的老板最终是在传达缺乏信任的信息,他们的行为会为整个团队或组织定下基调。

13.糟糕的时机。当领导等到最后一刻才把时间紧迫的项目交给别人时,每个人都看起来很糟糕。

14.分心是破坏性的。当你和其他人在一起的时候,一心多用总是很糟糕的。如果老板在屏幕上乱转,就意味着团队成员的声音没有被听到。

15.可见粗心大意。一个常见的例子是:老板收到一份报告,并用他们的评论说明他们漏掉了关键细节。

16.死死抱住她不放虽然听起来令人难以置信,但我听说过一些领导收到了最弱团队成员的辞呈,并继续说服他们留下来。

17.而不是守护宝藏同一枚硬币的另一面是:人们甚至没有努力留住优秀员工就让他们离开了。

18.促进问题。提拔问题员工,即使希望他们最终会被调到不同的部门,也不能解决问题,而且会让领导的判断受到质疑。

19.可见的偏见。种族主义、性别歧视或对其他群体有偏见的老板可能会学会掩盖自己的话,但他们的政策和人事决定仍然会让他们直言不讳。

20.反对职业发展。糟糕的领导者不认为学习和发展是重要的。

21.不断的抱怨。无情的消极总是不好的,但如果消极来自上层,那就更糟了。

22.缺乏反馈。不提供适当反馈的老板没有权利期望团队成员提高。

23.出现受损。传统的“三杯马提尼午餐”(three-martini lunch)应该已经成为过去,但令人惊讶的是,许多领导仍然认为自己可以不受那些规定的约束,比如你不能喝醉(哪怕是一点点)或吃了药去上班。

24.缺乏远见。如果领导者只是站在队伍的最前线,终日埋头苦干,却不给人以大局观念,那么他们根本就不是真正的领导。

25.没有正当理由的炫耀。与二等或三等名人的照片,未经认证或有问题的大学的文凭,来自每个周末培训项目的证书-没有什么比一个令人印象深刻的尝试失败。


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图片来源:盖蒂图片社


万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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