5令人惊讶的方式让人们对自己的工作感到兴奋

盖洛普(Gallup)最近的一项调查显示了一些我们很多人已经怀疑的事情:人们对自己的工作并不是特别热情。

在员工参与的衡量标准 - 即,参与,热情和承诺-51%被描述为“未订婚”,而另外17%是“积极脱离”。

如果这些数字似乎反映了你的团队,你可能不需要我告诉你你有一个大问题。

那么你能做些什么来让你的人民更加从事工作?许多通常的方法 - 奢侈的提高,奖金,激励旅行 - 涉及巨大的支出。即使你有那种钱,那些东西仍然没有让人兴奋和从事他们的工作。

为什么不尝试其中一个新颖的方法?

1.通过合作授权人员。无论您是在谈论工作,领导力或生活,最有价值的经历很少是一个独奏行为。关于合作的核心的生活,以及建立成功团队的一部分是让人们有机会聚集在一起,学会互相关心和支持。当他们知道他们和你们 - 都在一起时,场景是为了一种积极合作的文化而建立了生产力和参与。

2.赋予人们更多的自由。当他们知道他们可以信任并信任时,人们会感到安全。信任为我们提供自由,自由促进创造力和创新。当人们不必仰望他们的肩膀或奇迹,如果他们足够好,他们发现自由做他们做的事情并做得很好。如果您更接近,建立政策和基于信任的氛围。

3.专注于核心价值。我们的价值观是我们的蓝图。他们告诉我们如何成为,如何行动,如何思考。在底线,他们告诉我们驱动器是什么。如果您希望被驱动的人,请与与它们共鸣的值连接。这并不意味着疏口,而是将人们对他们更持久的原则的感受下降。基于价值的工作场所将员工转变为倡导者。

4.一起创造一个引人注目的愿景。成功不是目的地,而是一条我们需要采取的道路。您没有进入您的工作,以满足增加第三季度利润的最终目标。有助于人们擅长创造令人信服的愿景并共同努力实现它。

5.在你所做的工作中找到意义。正如旧谚语所说,我们将离开的唯一遗产是我们的影响力。当您努力实现意义 - 努力工作,持久性和常识时,还记得有三个基本概念。拥有那些原材料和绑定到更大意义的人可以真正完成伟大的事情。如果您和您的团队可以从事您所做的事,工作会更新激情,而您的激情会给您的工作加油。这是最好的循环被困在。它都是基于共享意义的基础,我们拥有的最强大的武器。

底线是这个;让人们对自己的工作感到兴奋 - 你必须学会​​最重要的是对他们来说最重要的,并与他们分享最重要的事情。寻找共同点,建立相互尊重和关怀的氛围。在您所做的一切中,与您的团队成员中的联系和团队成员中最重要的事情。


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领导能力的差距

你和你的伟大之间有什么东西

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