9种CEO可以成为首席赋权人员

根据A.盖洛普分析在美国,只有三分之一的员工强烈认同自己在过去七天里因工作出色而获得过表彰或表扬。该研究还指出,在任何特定的公司,员工感到自己的最大努力通常被忽视的情况都很常见。

不幸的是,我们都知道当我们的努力没有得到认可或赞赏时,会发生什么。动力会减弱,最终我们会开始寻找其他地方。对于首席执行官来说,这种士气低落、优秀人才外流的氛围对公司来说是一场灾难,对企业文化来说是一场灾难,对个人来说也是一种打击。

为了解决这个问题,作为一名领导者,你需要重新考虑自己的头衔,把自己当成是首席授权官。从今天开始,你就可以做以下9件事,来建立一种授权和认可的文化:

1.相信你的人民。

盖洛普研究发现,“最有效的认可是诚实,真实和个性化的。”在私人会议中或作为更大的聚会的一部分,有许多强大的方法可以在私人会议中,或者在个人票据或卡片中,或者以正式的奖励或识别计划为一部分。他们的关键是为了传达你对他们的信心,这反过来又会增长自信。承诺和动机。

2.倾听连接。

时间很短,很可能你总是有一百万件事要做,而且作为一个首席执行官,你不得不确保您的业务运行正确,而且您的员工也很开心。衡量幸福的最佳方式花点时间和工作无关的人交谈。倾听了解人们的处境,他们的想法和意见。认真倾听总是表现出真正兴趣的最好方式。

3.原谅自己的错误。

最好的领导者都知道错误会发生在我们每个人身上。如果你把员工的错误夸大了,你就在鼓励一种不信任和保密的文化,在这种文化中,人们觉得他们应该把责任放在解决问题之前。你能做的最聪明的事情就是让你的员工知道他们可以犯一个2级的错误,而你所要求的只是让他们来告诉你,在错误变得更大之前。

4.不要试图解决他们的问题。

相反,通过帮助他们向解决方案导航方式来赋予它们。大多数领导人确切地知道需要做些什么以及何时以及如何以及在哪里完成。但是太多的认为这意味着他们应该完全告诉他们的员工如何解决问题,而是最好的领导者,而是引导人们走向解决方案,创造学习经历,有时开辟新的可能性。我在我的新书中广泛谈论了这个,领导差距。伟大的领导者是领航者;他们知道要鼓励别人,你需要通过指导找到解决方案,而不是解决问题。

5.供应自主权。

最重要的赋予领导者的赋权能力可以为员工提供,是自主,自己做事。不要微米操纵 - 这是动机最强烈的杀戮者之一。为人们提供他们所需要的自由,并允许他们回报才能展示您想要实现的。

6.给予信任才能获得信任。

你有没有曾为你的信任工作的人工作?来自这所思想学派的领导者都是以缠绕在缠绕手镯,告诉你“我不能相信你,直到你赚钱。”另一方面,最好的领导人很快就会给予信任。他们的信息是“我相信你”,他们为员工提供了他们需要负责的信心。当你给予信任时,你会得到信任。

7.投资个人时间。

在快速走廊赶上的一对一对话中,您可以在一对一的谈话中与您的员工会议一起度过大量的方式。但是,当你走出你的方式并与团队成员一起度过个人时间,无论是咖啡时刻还是晚餐,或者围绕着当地的吸引力或体育赛事,你可以真正连接。

8.尊重不会花一分钱。

如果你有没有听过晚上漫画罗德尼·迪尔菲尔德哀号“我不尊重”,很难忘记。当员工觉得他们没有得到他们应得的尊重时,他们就会很难保持动力。聪明的领导者知道尊重是最大的赞美形式。它使所有漫长的小时和耗尽的工作有价值,以某种方式可以。

9.收到,首先给予。

最成功的人在没有考虑获得任何回报的情况下给予他人。没有领导人可以真正赋予他人而没有慷慨的精神。但是,回报是巨大的。

每个其他级别的CEO和领导者 - 有许多工具来表达他们的欣赏。练习这九个,你周围的每个人都会受益匪浅。


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领导差距:你和你的伟大之间有什么东西

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