发现您的领导原型以强度带领万博全站客户端app棒棒糖达斯喀尔

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在这一集中,我们将讨论你和你的伟大与我们的伟大之间的乐趣,Lolly Daskal。万博全站客户端app她是来自纽约市的全球领导辅导和咨询公司的领先领先的创始人。她被评为前50名领导专家和前100名领导力扬声器。您可能已经阅读了Inc.com,Fast公司或Huffington Post的工作。她的新书是领导差的差距:你和你的伟大之间有什么关系。

资源:

//www.cashing168.com/ - ollly的网站
@LollyDaskal - Lolly在Twitter上
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你是个叛逆者吗?一个英雄?导航器吗?还是别的?

如果作为领导者,你曾经有过一下自我怀疑或不确定性,那么你可能已经访问了一个原型。在任何特定情况下,我们可以春天进入行动,并尝试“修复”问题或控制,这两个都没有有利于领导团队。找到您的原型可以帮助您接近您的弱点并解决它们。

凯文·克鲁斯和洛利·达斯卡尔在福万博全站客户端app布斯上

万博全站客户端appLolly Daskal是一家全球领导辅导和咨询公司内部领先的创始人。她的新书是领导差的差距:你和你的伟大之间有什么关系。我最近在引导播客上采访了棒棒糖,并探讨了她对原型的思想以及如何接近它们。万博体育官方网址下载(下面的面试被轻微编辑空间和清晰度。)

凯文·克鲁斯:什么是原型,为什么他们如此重要?

万博全站客户端appLolly Daskal:原型是在我们内部的角色。这是我们可以识别的东西。It’s the Hero’s Journey talks about journey that we take within ourselves, that from birth until death, and all of us go through certain stages―what I call, in my profession―until we reach greatness, until we reach meaning, until we reach purpose. The thing about this book, I would like to emphasize, is that not only does it talk about archetypes, but I lace it with Jungian work.

荣格的作品是关于影子的。所以对于每一个能让你变得伟大的原型,我实际上是在说同样的原型,同样的伟大,是如何造成差距的,是如何阻碍你获得成功的,是如何阻碍你取得伟大的。通过结合约瑟夫·坎贝尔的作品,和荣格的作品,它真的能让你在一个大多数人都没有的水平上了解你是谁。

克鲁斯:你会与我们分享几个原型吗?

达斯喀尔:绝对地。我想特别谈论两个,因为这两个在每一个都有高度实现的人中出现。因此,如果您在那里想要拥有成功的业务,如果您是一个领导者领先的成千上万,如果您是一个有初创公司的人,他们想要在业务中产生显着差异,那么您将识别。我的意思是,你会识别所有七个原型,但让我们特别谈谈一个。

重新考虑模型的第一个原型,因为它拼出了“重新思考”。每个人都在展示的开始 - 反叛者,探险家,真相,英雄,发明家,导航员和骑士,而是让我们谈谈“反叛者”。

对于每一个想要对世界产生影响,想要对世界产生重大影响的叛逆者来说,他们需要自信的特质。为了实现这一目标,他们需要非常有能力和自信。对于我们遇到的每一个叛逆者,他们的内心都有一个缺口。这种差距就是有些人觉得自己像个冒名顶替者,有自我怀疑。

听起来像这样。“如果他们只知道我的想法,我只知道我的态度,我遇到了麻烦。我不应该拥有这个职位。我没有去最好的学校。我不知道为什么我带领他们。这个房间里有这么多聪明的人。我为什么这样做?“每个人都在他们内部有自我怀疑的东西,这种差距实际上可以在你的伟大中花费你,所以我们必须学习如何利用它。在书中,它谈到了如何利用您的差距。这不是只识别它们,而是使用什么以及您觉得您所觉得一个冒名顶替者的事实。

第二个原型是“导航员”。“领航员是真正擅长引导别人、指导别人、擅长解决问题的人。他们非常务实。而且,因为他们擅长解决问题和挑战,人们信任他们。他们想要被他们吸引。但对于每一个航海家来说,都有一个缺口。我想,大多数人都会意识到这个差距,这个差距就是“修复者”。

当有人来找解决者说:“哦,我有个问题。”他们会马上插话说:“哦,你有问题吗?做这个,做那个,为什么不做这个?上周我做到了,而且成功了。你为什么不在这个星期做呢?”这是一个一直想要治愈别人的人,当你试图治愈别人的时候,你猜怎么着?你给人的印象很傲慢。人们不想被修复。我们在人际关系中知道这一点。在我们的伙伴关系中,我们知道这一点,领导人需要明白——修复某人并不是让他们获得权力或参与的方式。所以,知道伟大和差距之间的区别是拥有真正,真正辉煌的生活,有意义的生活,和有目的的生活的必要条件。

对我们所有人,对我自己的挑战永远是:“我是谁?”我站在我的伟大吗?

克鲁斯:我们如何构建在我们的原型?

达斯喀尔:让我们看最后一个,导航员。如果你发现自己更倾向于充当调停者,让我们谈谈你可以利用的四种非常重要的方式。第一种方法是找出为什么你是解决者。你为什么要治愈别人?它必须从内部开始,对吧?你得找出是什么驱使你去治愈别人?其次,你应该把解决者想象成喜欢长期救助的人。他们喜欢拯救别人。问题是,“如果你在拯救他人,你是否真的赋予了他们应有的力量?”所以,这有点像,你想修复帮助,但你真的在帮助他们吗? Because, someone who is chronically rescuing others is not really helping them, is not really empowering them. The next one is fixers–they want control. They want to be able to control situations. They don’t like when things are out of control. So, the question is, “What about control and letting go of control is something that you need to work on?”

其中一个原型就是“探索者”。“对于探险家来说,他们真正学会以一种绝妙的方式探索的方法是相信自己的直觉,而不是控制事情。”我总是对解决问题的人说:“你能放下什么才能让它进来?”因为您不想被称为控制器或微观管理器。

最后一个是,这是非常...我们一直看到这个。一个固定器是看护人。他们关心人。“我想要帮你。我想让你感觉更好,“但有时候,看守者真的踩过边界。

所以,这就是我对我的装修者做的事情。我给他们一个少量的公式来记住。听起来像这样:如果有人来找你并说,“哦,我有一个问题。”倾听问题所在。“你认为你可以帮助我解决这个问题吗?”这意味着,出现,作为我们将称之为“修火者”的人,但却非常注意人们所说的。大多数时候,我会说,一个好80%或85%的时间,他们只是想谈谈。他们只是希望有人倾听,并且当他们告诉你他们的挑战时,请倾听他们所说的话。不要出现作为定影者,因为猜测是什么?在一定程度上,你看起来傲慢,这是我们想要做的最后一件事。

克鲁斯:我总是喜欢挑战我们的听众每天都会成为1%。你的工作来自原型,你可以挑战我们今天的尝试吗?

Daskal:在我挑战之前我想谈论的事情之一是我认为这对人们来说非常非常重要:我一天读一本书。我读过领导和业务的主题,这是27年的惯例。所以大多数都在那里的书,似乎有一定的基调,我们应该如何做事,我们应该做事,当我们应该做事,以及为什么我们应该做事。而且,所以我带给每个人的挑战是我的书中的内容。是什么让我的书比其他大多数书都不同的一点点是,它是关于你在生活和领先的时候是谁。

如果我们可以挑战自己,问问自己,“在任何时候我们是谁?”因为,我的原型比它们本身更具有情境性,就像我所说的“一面旗帜”,代表着你是谁。他们不是你的海报。所以,你可能在这一刻是一个叛逆者,在下一刻是一个英雄,在下一刻是一个导航员,这取决于你所处的情况。对我们所有人,对我自己的挑战永远是:“我是谁?”我是站在我的伟大中吗?我站在空隙里了吗?”


万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为全国畅销书。

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