最好的领导者已经计划过危机

当危机扰乱通常的事情顺序时,领导者今天不能满足于今天在他们面前的事情。他们需要立即开始展望未来,并规划未来,以确保他们为接下来的事情做好准备,即使他们不知道它需要什么样的形状。

它可能觉得有时间坐下来等待,但事实上这是一个积极主动的时间 - 你的团队和你的组织。以下是如何通过危机规划最好的领导者。

头脑风暴。在你的组织中收集最尖锐的思想和最有洞察力的思想家,讨论下个月和几年可能看起来像什么。花时间在一起探索一系列场景和跟踪,每个方案和跟踪您如何将业务及其人员超出危机。

发现机会和威胁。在对每个可能的场景的讨论中,包括对可能的机会和威胁的大幅评估,了解危机不仅是您的组织而且您的行业和客户的意识。

创造关于优先事项的确定性。如果您对推动您的团队使命的价值观和优先级,并且可以明确且经常将这些值和优先事项传达这些价值观和优先事项,您可以通过不确定性赋予人们。当一切都在转动时,人们需要一个北星才能驾驶。

引领速度和敏捷性。在不可预测的时期,您没有奢侈的竞争等待和看到 - 您必须主动,并且能够在新方向上快速和自信地移动,愿意随着事件展开的愿望和调整。

从目前探讨未来。由于危机正在展开,你在每时每刻都在学习新的东西。确保最新的信息和趋势反映在您的战略规划中。

获得您人民的承诺。特别是当你面临一个新的方向时,你的员工需要完全致力于愿景和计划。这意味着它不能是一个自上而下的倡议-他们的声音和参与是过程的重要部分。以协作而非控制为基础的领导——相信人们是聪明的,知道该做什么——能培养团队应对危机和在危机结束后继续成长所需的承诺和能量。

将愿景联系起来。任何新的愿景都必须达到两个标准:必须令人鼓舞,必须与您的组织的目的紧密对齐。

在困难时期,在日常挑战中很容易变得瘫痪。但是,勇气和愿景的领导者是持续成功的勇气和愿景。

从中引导:最好的领导者总是在建立今天正在发生的事情,以创造成功的未来。当危机命中时,他们将担心自己留给自己,但与他人分享他们的勇气和愿景。


#1 n a t i o n a l b e s t s。

领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。万博全站客户端app但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

立即购买


您可以享受额外的阅读:

照片来源:Istock照片


万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

暂无评论。

发表评论