当您最需要它时,如何在房间内建立信任

成为一个有效的领导,您需要能够建立信任。这真的很简单。如果不存在信任,则无法成功领导。建立信任是一个正在进行的过程,您每天需要工作。以下是一些关键元素:

学习有效沟通。沟通不良是不信任的主要原因。良好的沟通包括清楚你拥有的或没有致力于和已经达成一致的内容。构建信任需要连接,因此您发送的邮件是您打算成为的消息,并且您倾听足以正确解释其他人的消息。

展示专业知识和良好的判断力。如果他们相信你知道你在谈论和拥有经验和辨别,那么人们更有可能相信你是一个领导者的领导者。当你伪造时,你无法建立信任。做你的作业,并确保您可以以清晰度和信心展示您的专业知识。

价值你的关系,不要把它们视为理所当然。强大的领导是基于发展和维持关系。这意味着您需要积极地保持关系强大,从不将它们视为理所当然。当您支持人员时,公平地解决冲突并提供诚实的反馈,您可以显示构建信任关系的一致性。

跟进承诺,做你说的是你所做的事情。在最近的一项研究中,员工的大量百分比表示,建立信任最有效的方法是简单地遵循承诺。相比之下,48%的人表示,他们的领导者都是谈话而且没有行动。建立信任意味着宣传承诺,然后做你所说的事情。

是不透明诚实和透明的。许多领导者,即使是那些为沟通和动机而骄傲的人,当新闻糟糕时,很难讲述真相。虽然保护人们免受坏消息的自然冲动,但缺乏透明度和诚实创造了一种怀疑和谣言的文化。

承认错误并掌握您的失败。你可能已经看到了某人 - 特别是领导者 - 试图隐藏他们的错误时会发生什么。最常见的人最终看起来比他们刚刚从一开始就拥有的话。有一个常见的恐惧,表明你脆弱的一面和让人们看到你的不完美会损害你作为领导者的信誉。实际上,它建立了信任和可靠性。

在工作场所需要信任,所以每个人都可以觉得他们有没有理由的原因,以一种目的感向共享目标。每一个有效的领导者都知道,如果信任不在房间里,他们必须学会建立它并获得它。

从中引导:领导公司到伟大并没有在一天内完成,没有人说这很容易。但是,当你建立强有力的信任基础时,人们可以努力共同建立伟大。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

一个回应“当你最需要它时如何在房间里建立信任”

  1. 罗斯

    05. 10月20日

    这是一篇好文章;所有很棒的观点。我会考虑加入有一个深思熟虑的/蓄意的计划,了解要进行差异投资的关系。在任何时候,一些重要的关系都很强烈/进展顺利,有些是挣扎/需要帮助,有些人缺少。您如何评估哪些在最后两个桶中,您可以做些什么来帮助他们进入第一个?

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