如何做包容性领导 - 以正确的方式

最近几个月,我们听到了勇敢的声音要求苛刻的声音要求社会和经济平等,并且许多组织内的领导者通过审查自己的态度和实践来回应该电话。

大多数人都有良好的意图,但意图和结果之间存在大划分。在实践中,包含经常变得不安,改变的策略平整,卓越潜力丢失。

我最近几个月竭及了一点,让每个客户 - 从小企业所有者到大公司的高管 - 采取新的组织的多样性和包容举措。他们中的大多数都远离了这个过程,渴望真正做得更好,而不是用没有创造持久改变的措施旋转轮子。这是我一直在为这些客户提供如何以不同方式开始做事的辅导纲要:

增加你的自我意识。包容性从掌舵处的领导者开始。首先诚实地问自己,你真正拥抱和参与包容。许多领导者了解理论上的包容性和多样性,并且很乐意用他们的话语倡导它,但他们的舒适程度远不太舒服,以造成改变的那种行动。承诺采取这种行动并使其成为优先事项。当你这样做时,你的承诺将在整个组织中回荡。

暴露你的盲点。隐含偏差内置于人类大脑。这意味着即使是最好的美国人和组织 - 有盲点,让我们客观地看到事情。它需要一个局外人来识别并开始消除那些盲点,所以找到你信任的顾问或教练,并给他们一个广泛的任务,以帮助您实现变革。

加深你的关系。在您开发了更高水平的自我意识之后,您可以开始致力于社会意识 - 您的信仰和隐性偏见的方式影响与他人的关系。如果您希望您的公司变得更加包容,请开始与您自己创建与同事和员工的真实关系的能力。改变组织的文化以简单的连接行为始于。

投资变革。你想要改变一件事,但是让它发生你需要为你的话添加钱,时间和精力。投资资源和人民。花时间和精力致力于面对挑战并创造机会。识别和研究您的差距并找到弥合它们的方法。做它所需要的,以确保每位员工都感到重视,并知道他们很重要。

体现勇气。作为包容领导者并不容易。有些人会批评你的承诺,其他人会批评你没有得到你想要的结果。但我相信,每个领导者都应该尽可能多地追求这条路。改变需要勇气,而且最好的方式越早而不是稍后就是通过推动前进。

从中引导:所有的变化都必须在某处开始,真正的,有意义的包容性必须在你内部作为领导者开始。


#1 n a t i o n a l b e s t s。

领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。万博全站客户端app但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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