在不确定时期如何雇佣员工

当时间不确定时,人们就会脱离。他们被焦虑和个人担忧分散了注意力,担心未来,不太可能把他们正在做的工作视为他们生活中重要的一部分。

领导者需要知道如何积极地重新调动和调整员工的工作重点。在困难时期,员工会比平时更依赖他们的领导。以下是一些帮助他们保持联系和参与的方法:

表现出情感支持。感到不确定和焦虑的人不想要良好的意图。他们希望情感支持和脆弱性,是真正的关怀和关注的感觉。最好的领导人努力支持他们的人民的身体和心理福祉。

提供洞察力和沟通。特别是在困难时期,员工们希望有一个能与员工沟通并提供明确意见的领导。领导力的核心是领导者的责任,让人们冷静下来,并以一种既舒适又保证诚实的方式参与进来。

培养强大的社区文化。当人们在工作中应对压力时,他们往往会转向内心,但由此产生的孤立会使情况变得更糟。治疗孤立和脱离的方法是社区。尽你所能保持你团队的社区和文化的强大,这样没有人会觉得他们是在独自经历这一切。

减少干扰。当你的员工感到焦虑时,当他们的工作日程改变时,当一切都不正常时,人们很容易感到分散和不投入。这时,最好的领导者会通过设定目标和保持责任感来帮助人们集中注意力——同时也要记住保持现实的期望。

消除财政负担。作为一个领导者,向你的员工强调你在那里支持他们是很重要的。如果他们需要财政支持来帮助他们渡过难关,要有创造性地找到提供资金的方法,如果需要从某个地方筹集资金,那就从上层筹集。最近西南航空公司的CEO降薪10%来帮助他们的员工。

确保你为经济衰退做好了准备。我看到过没有做好准备的公司在衰退中被摧毁。你最好的防御——如果幸运的话,除了储备现金之外——是一支专注而坚定的团队。帮助他们对自己的工作感到积极,并对他们的重要角色表示他们应得的感激。

不惜一切代价避免裁员。作为一个领导者,你最不应该做的就是裁员。现在就回顾一下开支和债务水平,用智慧和创造力带领你的团队和组织度过可能漫长的衰退。裁员绝对应该是最后的手段。

你可以用你的语言和行动给你的员工传达的最好的信息是,你们会一起度过这个难关。然后尽你所能让你的公司和员工保持投入和高效。

从内部领导:伟大的领导人知道,管理不确定性是让自己在员工的鞋子中,提供他们期望的强大,富有同情心的领导的问题。


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领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大


洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质万博全站客户端app。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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