如何立即发现一个糟糕的领导者

正如旧的谚语所说,坐在车库里不会让你成为一辆车。然后坐在办公室,在门上有领导冠军,并没有让你成为一个领导者 - 或者至少不是一个好的。

大多数组织至少有一些坏领导者。也许他们没有准备承担领导力的角色,或者他们热身不适合领导,也许他们有不良模型来刺激。或许他们只是不在乎。

不管原因是什么,你不需要看得太深或太远就能发现它们,因为几乎所有糟糕的领导者在日常生活中都会表现出这些特质。如果你的组织中有一位领导表现出上述任何一种特质,请保持警惕。糟糕的领导不仅会影响团队中的直接成员;它会持续下去,最终毒害整个公司。

任性的领袖。如果你曾经围绕着一个自我为中心的领导者,你已经知道他们在自己的一切方面都有多么擅长。一个不了解使命的概念的领导者和高于自己的团队将永远不会获得他们领导的人的信心,忠诚和信任。

依赖恐惧的领导者。许多领导人实际上是通过创造恐惧的文化来引领自己。他们认为,恐惧会让人们作为领导者倾听他们 - 但恐惧是弱点的迹象,而不是力量。而被担心的价格是你没有尊重。

避免冲突的领导者。在工作场所发生冲突,当领导者避免冲突时希望它会自行消失,他们犯了错误。一个良好的领导者与开放性和积极的计划发生冲突,因此人们了解有一个解决方案。冲突避免只滋生更多冲突。

知道它的所有领导者。最好的领导人敏锐地意识到他们有多少钱知道。他们没有必要成为房间里最聪明的人,但他们确实可以决心向他人学习。一个不好奇的领导者,没有提出许多问题,实际上并不是领先。

不值得信赖的领导者。当一个领导者说一件事并做另一件事时,他们不仅是责任的,而且他们遇到了不负责任。真正的领导人希望被抓住他们的话。

窃取信用的领导者。做大事需要一个团队。当一个领导者把一项成就的功劳都揽在自己身上时,就会剥夺其他人努力工作的权利。最好的领导授权和激励他们的团队认可和欣赏。

那些不听的领导者。领导者知道很多,他们想传达他们所知道的 - 但如果他们不应该尽可能地倾听,他们不会从他们领先的人中学习。作为一个糟糕的倾听意味着是一个糟糕的领导者。

认为他们总是对的领导者。一个组织,领导者总是正确的,每个人都有不同的角度总是错误 - 不会留下任何沟通,讨论或分享思想或想法的空间。所有它所做的一切都在关闭生产力和有效性。

微观管理领导者。微型管理器觉得他们必须自己做一切,或者控制每个团队成员的工作的方式和时间,以确保它完成了他们的方式。当他们这样做时,他们诋毁了他们人民的才能和能力。

消极的领袖。当你有一个总是专注于消极的领导者时,刚刚前进可能是非常困难的。消极情绪创造了一种悲观主义文化,使成就似乎不可能。

如果你的任何一位领导表现出这些特质,那么制定一项策略来应对他们就很重要了。如果你在他们手下工作,问问自己他们是否正在损害你的工作能力、可能会损害你的职业生涯和声誉,然后考虑请求离开他们的领域——甚至跳槽到另一个公司。如果你的领导地位高于他们,你就需要考虑是否要给他们机会培养更好的习惯,考虑什么对你的公司、你的员工和你的品牌的成功是最好的。

从中引导:领导的每个人都不了解它所需的东西。大多数糟糕的领导者都相信他们的方式是正确的方式,最好的策略通常是尽可能地距离自己。


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经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。万博全站客户端app但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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