如何知道你的领导是有益的还是有害的

在我作为领导力教练的工作中,我看到很多领导者总是处于“修正模式”——一旦出现问题,他们就会立即介入去解决。他们唯一的想法就是帮忙。但我总是问他们:“你有帮忙吗?”还是你在无意中伤害了你领导的人?”

当你试图帮助别人时,下面这些方法可能会造成伤害:

你不给员工展示自己能力的机会。让人们告诉你他们为什么被雇佣,以及他们能做什么。作为领导者,你最重要的能力之一就是让别人发光。

你告诉人们该做什么而不是让他们向你展示他们能做什么。告诉人们该做什么不是领导,而是方向。领导能力意味着为他人创造一个空间,让他们做到最好。

你总是在说话,不允许别人表达自己的观点。只听自己的声音会损害你的信誉,削弱你的领导力。权力并不属于那些说得最多的人,而是属于那些倾听得最好的人。

你为别人应该解决的问题提供解决方案。你不应该是所有问题的解决者。时期。允许你的员工开发解决方案——他们的能力会增长,他们会想出一些你可能想不到的事情。

您使简单的业务流程变得复杂。让事情尽可能的简单和不复杂。没有不必要的官僚主义和复杂的程序,人们有足够多的事情要做。

你表现得像个专家,其实你不是。最好的领导者从不觉得有必要让人觉得自己是房间里最聪明的人,或者假装自己什么都知道。他们倾听学习,给别人机会让别人印象深刻。

你总是说"我知道的最多"即使你知道你是对的,通过对话和交流引导人们找到答案要有效得多。人们想知道他们是在做出贡献,而不仅仅是服从命令。

在没有付出努力的地方给予奖励。在我执教的许多公司里,不管员工付出了多少努力,都给他们发奖金是一种常见的做法。这种做法只会创造出一种平庸的文化。

你偏爱你的团队。对任何领导者来说,公平建立信任,信任就是一切。以同样的尊重对待每个人,公平地提供机会。

你说你要做什么,但你没有。任何时候你不遵守诺言,你的领导就会失去尊重和信誉。

你在会议上公开羞辱、批评或指责别人。俗话说,公开欣赏,私下批评。

你接受平庸。在领导力中,就像在其他事情中一样,你接受什么就是你得到什么。

从内部领导:大多数领导人的意图都是好的,但这些意图有时会导致不好的结果。试着关注你作为领导者所做的每件事的后果,问问你自己,这是帮助还是伤害。


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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质万博全站客户端app。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

对“如何知道你的领导是有益还是有害”的一个回答

  1. 斯特凡诺迪比亚

    24.2021年3月

    你是一个非常非常激励人的人,洛莉。你的话是一个例子,可以让我变成领导的话。谢谢你!
    斯特凡诺,意大利(罗马)

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