当未来不确定时如何领导你的团队

现在我们都在考虑领导一场大流行,对于这种特殊情况,我们没有先例可以求助。但历史表明,所有危机,无论采取何种形式,对领导力和团队的影响都大致相同。这主要归结为:人们希望感到自己的未来是确定的,而当他们没有这种信心时,他们需要保证自己会过得很好。

以下是我们所知道的有效的方法:

当恐惧出现时,表现出自信。当你的团队感到恐惧和焦虑时,你要做一个自信的领导者——不是自信地认为你知道将要发生什么,而是自信地认为他们的幸福是你的首要任务,相信你们会团结一致度过难关。你不能预知未来,但你可以平息当下的恐惧。

当忧虑出现时,表现出同理心。领导者往往会试图去解决那些无法解决的问题。正如我在我的畅销书中解释的那样领导力差距:是什么在你和你的伟大之间在压力和担忧的时候,你的团队需要一个领航员。用同理心和理解来引导你的团队,让他们一起在危机的环境中找到解决方案和新的机会。

当存在不确定性时,表现出透明度。在危机时期,许多领导人都信奉“假装成功,直到成功”这句格言,但我坚信这种做法只会让事情变得更糟。在不确定时期,你需要成为一个透明的领导者。你必须以团队能够理解并产生共鸣的方式与他们交流。你需要直接沟通,告诉他们“这是我们知道的,这是我们不知道的,这是我们正在做的。”

当焦虑出现时,表现出谦卑。当你不清楚未来会发生什么,你周围的每个人都很焦虑时,你需要谦逊地领导。这意味着你要承认自己并非无所不知。不要为了看起来强大和自信而表现得傲慢。不确定性是不确定性。与其一味地夸夸其谈,不如让你的团队专注于你能做的事情:传递价值,在此时此刻互相照顾,同时展望未来,尽可能多地了解环境和长期需求。

在危机时刻,领导者可以加强他们的团队,也可以让他们挣扎。假装确定不存在,或者让不确定占据上风,对我们没有好处。这是一个集思广益,更直接交流,并发挥彼此最佳能力的时候。

从内部领导:在巨大的不确定性时期茁壮成长的能力是杰出领导者的标志。


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领导能力的差距
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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质万博全站客户端app。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

关于“未来不确定时如何领导团队”的3个回答

  1. 帕克约翰逊

    30.2020年7月,

    首先,你需要确定团队/公司的目标是什么。然后召集所有人开会,陈述这些目标,让每个人都参与进来,听取每个人关于如何实现这些目标的建议。

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