如何成功作为一个新的领导者

恭喜您的新领导地位!我相信你已经努力工作并坚持到达这一点。

到目前为止在您的职业生涯中所做的一切都导致您到这个职位。但是降落您这项新工作的经验和技能不会是让您成功的原因。

事实上,你需要一套新的技能来继续成功。您需要调整特征,并培养使领导者成为伟大领导者的技能。没有快速修复;它需要艰苦的工作和拒绝放弃。

作为一个领导教练三十年来,我梳理了所有行业的一些顶级领导者。我已经了解到后者没有真正的秘密 - 这只是一个学习所需的习惯和技能的问题。

这是您可以做的一些强大的事情。使用这作为蓝图,每隔几周重新审视它,以确保您的领导力朝着它需要的地方迁移。

用风格创建。识别您自己的领导风格,并使所有人都能清楚地表明,对您来说重要以及您不会容忍的是什么。允许其他人了解您 - 使其成为个人和鼓舞人心的。

创建模板。要从一开始产生影响,请确保您知道您将要做什么。获取所有来源的输入后进行组织评估,然后创建您收到的信息的模板并制定计划。

避免电力旅行。现在你已经把你的位置作为领导者赢得了,很容易让力量给你。但不要。而不是让你的自我获得你最好的,而不是尊重你的新职位,谦卑地工作能够适应,改变和做正确的事情。

了解公司背后的概念。作为一个新的领导者,你需要学习土地的铺设。熟悉公司的各个方面,所以你可以看到什么是工作,什么不是。

沟通你是谁。让你的同事和员工,你是你的所有东西。让他们了解你,所以他们可以跟着你。那些不知道你所代表的人会发现很难跟随你的领导。

相信你的新团队。当你成为一个领导者时,你继承了一个球队,你甚至可能没有手选择。他们可能不是你想要的梦想团队,但不要沮丧。让他们有机会与您保持一致并开始建立信任。

生成自己的愿景。制作您的愿景和使用多元化的通信车辆,包括电子邮件,备忘录,视频会议和面对面的会议,有效地表达它。让人们知道你有很好的想法和愿望,你计划让他们发生。

确定你的优先事项。通过识别优先区域来改善底线,向您展示最重要的内容。创建行动计划,将区域划分为短期和长期目标。让人们知道你在这里做的事情。

管理所有利益相关者。大多数领导人认为他们没有时间为此,但它非常重要 - 你需要遇到所有利益相关者来听取他们的期望和愿望。旅行或使用电子会议与那些远处的人联系。与利益相关者的连接与您将要做的任何其他任务一样重要。

听起来比你说的更多。少说话,听取更多 - 获取需要发生的重大变更,然后努力提高组织的有效性和底线。

与坦率沟通。在每个沟通 - 公共或私人,在组织的各个级别和外部开放,透明和即将到来的人。

制定新的战略。不要归咎于跟随前身的战略。它可能(或可能不会)为他们工作,但你被雇用让你自己的想法忍受。

创建一个获胜公式。根据您的重新创建愿景创建一个获胜公式,并展示组织如何与您的计划取得成功。从一开始就寻求胜利,所以你可以建立势头。

确定角色和责任。确保每个人都正确地放置了他们的角色和责任,以利用他们的优势。有时,良好的员工被错误地放在组织中。现场并适当地放置它们。

鼓励创造力和创新。鼓励员工之间的创新思想,并为他们的努力奖励他们。

提供反馈信息。当您定期向员工提供输入时,您获得可信度。指导,教练每天激励它们。

对齐并消除。在给予他们的时间来对准并且有机会成长和发展后,考虑消除那些没有你想法的人。有时,确保您在公交车上有合适的人的一部分是确保错误的人下车。

留意学习。每个伟大的领导人都知道,要有持续的影响力和您需要继续学习的伟大遗产。自我完善是终身之旅,作为领导者的成功,而作为个人需要不断学习。将你的教育视为一个过程,而不是一个终点的比赛。

请记住,这总是关于其他人。这不是您作为领导者的成就,您的目标,抱负或您的成功。你为自己做过的一切都是你的球队的目标。这是为了认识到他们的努力和贡献,为他们提供积极行为,帮助他们成功。

想想你的遗产。问问自己你想在你的时间结束时想记住。然后向后工作,建立在您的遗产日报的愿景。

从中引导:新领导人是致力于人们采取行动的人,他将追随者转化为领导者,谁可能将领导者转化为改变的代理人。


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你和你的伟大之间有什么东西

经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。万博全站客户端app但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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照片来源:盖蒂张照片


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

236回应“如何成功作为新领导者”

  1. Mporanyimigabo Gerard.

    17. 2018年7月

    我一直感谢你帮助我们改善我们的领导力。
    很多祝福

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  2. J.埃文斯

    26. 2019年1月

    我非常感谢这篇文章,因为即使在与现在合作,你也会表现出远见的价值。Your section over, “Remember it’s always about others” I was reminded of something that Gary Hamel said, “Most people find it hard to imagine an organization in which authority is a fluid commodity, flowing smoothly toward leaders who add value and away from those who don’t.” If leaders are not adding value, not only to the organization’s bottom line, but into the people within the organization, then they will quickly lose credibility due to lack of trust.

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  3. asianpleanleadership.

    06. Mar,2019

    现在,每个人都应该听到现在在工作场所的多样性,并且有许多底线福利。然而,我们经常看到在将多样性进入实践时发生相当相反的公司。

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