帮助你从容应对危机的领导品质

在危机时刻,领导力最重要的作用之一就是以身作则,向其他人展示如何应对危机。在不确定的时期,人们会寻求指导——他们观察那些负责人,看他们如何管理自己的焦虑,保持专注和动力。

在这种情况下领导的秘诀是保持警觉。行动时要意识到,你是在努力帮助你周围的人在困难时期感到更舒适。这意味着将理解的核心原则带入你所做的每一件事。

以下是对危机领导力的理解:

要平易近人。理解始于让你所领导的人知道你和他们在一起,这意味着你要在场和可用。在你提供的时间和注意力上要慷慨,确保你多听而不是说。给人们空间来表达他们的焦虑、压力和恐惧。记住,你不必试图解决所有问题——在可以帮助的地方提供帮助,但要保持在适当的范围内。最重要的是你愿意带着同情和存在去倾听。

对别人的感受要敏感。人们在遇到困难的时候会有强烈的情感,作为他们的领导者,你应该让他们感受到你的感受,而不是试图把它变成你或组织的事情。永远不要否定别人的感受,告诉他们“不要焦虑”(或者害怕、悲伤或其他他们的感受)。如果可以的话,向他们指出可能有用的资源或信息。不仅要对人们表达的感情敏感,也要对他们沉默的感情敏感。

灵活但要脚踏实地。理解是为了响应转移情况而使可能需要或有用的变化,同时保持稳定的人在困难时期持有。您需要在一方面的灵活性和适应性之间找到平衡,并在另一方面强大和接地。

下定决心,展现毅力。要想了解别人,你首先要了解自己。发掘你自己的决心和动力。想想你过去坚持下来的方式,并与他人分享这些经历。在这件事上,就像在所有事情上一样,你的榜样是你最有力的领导工具。向他们展示你是如何通过自己的行动做到这一点的,分享你的故事和那些你钦佩的人的故事。

带领人们度过不舒服的时期从来都不是一件容易的事,但帮助他们尽可能舒适是每个领导者的责任。要做到这一点,你必须平易近人,有能力,坚强,适应能力强,而且要记住,你领导的人在此之前可能没有经历过什么重要的试验。

从中引导:如果你能帮助别人适应不舒服的环境,他们就会准备好应对任何可能出现的情况。


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领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大


洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质万博全站客户端app。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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