这就是为什么人们真正戒掉工作的原因

你可能听说那些人只和他们保留的公司一样好。好吧,反向也是真的:一家公司只是它保持的人。

As a leadership coach and business consultant I have the privilege of seeing many organizations through a lens that most people don’t, because leaders are busy leading and managers are busy managing and people are busy doing their jobs so the big picture gets hard to see. People may be unhappy and want to leave without even knowing why. If you’re experiencing more turnover than you’d like, think about why people are leaving. Here are some of the top reasons:

他们不喜欢他们的老板。大多数糟糕的老板不是坏人;他们是有一定弱点的好人。他们可以微笑,欺负员工,避免冲突,鸭决策,窃取信贷,转移责任,囤积信息,未能倾听,设置一个糟糕的例子,脱离,或者未能投资发展他们的团队。一个带有一个主要弱点的老板可以让他们的整个团队感到不满意和不生产。

他们没有利用他们的优势。雇用有才华的人,这是一个可怕但普遍的孤立,然后忽略他们的能力。最好的公司为人们使用和发展他们的才能创造了多种机会。如果您未能这样做,您可以赶走您最有天赋和高性能的员工。与人们可以做的所有惊人的东西保持联系,并找到他们使用这些能力的方法。

没有专业发展的计划。保留顶级人民的工作场所使他们能够获得有意义的学习机会 - 他们使人们能够由他们的项目充电,以最佳表现,并推动他们的技能并专业前进。当你关心你的员工的幸福和成功时,他们的职业生涯和生活中,他们最终有更好的工作,你最终有一个充满活力的团队。

没有进步的余地。最好的公司和领导人使他们的经理与人们合作的意义会创造与目标和个人优先事项的职业机会。这种深刻的支持水平使人们有信心和动力,使它们不仅更有效和更高且更高效,而且更幸福,更忠诚。

它们暴露于功能障碍。功能障碍SAP即使是最好的员工 - 它会分散他们的工作,让它们保持在边缘,并排出能量。在这些条件下没有人可以擅长。最好的领导者在自己的区域内消除功能障碍,并从他们无法控制的功能障碍中屏蔽他们的人民。

他们觉得不受价达。We all have a human need to be appreciated for our efforts, so when you don’t notice your employees’ contributions—if they feel undervalued on an ongoing basis—they’ll soon wonder why they bother to show up at all, let alone excel. And they’ll leave at the first sign of an opportunity where their talents and hard work will be appreciated.

从中引导:如果某些东西不适合你的人,它就不起作用了。使它成为正确或风险失去了您最好的表演者。


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2回应“这就是为什么人们真正戒掉工作的原因”

  1. Doug Brienzo.

    11. 2018年12月

    通过所有的逆境,棒棒糖是她写的一切的生活证明......并相信。我是被她所代表的所有人的无数崇拜者之一。
    我一遍又一遍地阅读了她的书,并将继续这样做。

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  2. 威廉奥克姆

    31. 1月31日

    为什么许多企业与人才疲劳斗争的概要。向团队贡献者展示欣赏是保护保留的关键。在我的经验中,欣赏和照顾的老板将超过低薪,缓慢的开发路径,大部分时间缺乏进步和一般功能障碍。然而,一个伟大的老板将消除所有上述原因离开。

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