为什么太多的激情不利于你的领导力

为了跟上我所指导的领导者的发展和成长,我每年都会与我的客户和他们所领导的人对他们的领导力进行一次评估。去年,我在其中一个会议上听到了一些有趣的反馈:“有时他的激情是伟大的,但大多数时候是势不可挡的。”

我以前从未想过一个领导者会有太多的激情。但从那以后,我花了一些时间思考与我共事过的那些充满激情的领导者。而且他们似乎确实有一些共同的可能导致问题的倾向:

他们可能会让人不知所措。正如我直接了解到的,充满激情的领导者可能会在没有意识到的情况下给人以压倒性的印象。他们的激情和热情对那些努力跟上他们的节奏和能量水平的人来说是一种负担。

他们可以让一切变得重要。热情的领导者倾向于把每件事都放在最优先的位置,而这种紧迫感只会造成混乱。他们可能试图把每件事都弄得很紧急——讽刺的是,这意味着没有什么事情是重要的。人们需要明确的优先顺序。

他们会把最简单的事情复杂化。激情可以驱使复杂性,使原本简单的事情复杂化。人们被不必要的复杂所抛弃。

他们可能会过于激烈。人们希望在领导身边感觉舒适。强度很容易跨越边界,给人带来不安甚至是恐惧。

他们并不总是适应能力强。优秀的领导能力是具有适应性和灵活性,能够在需要时改变方向。当激情让领导者变得固执和不屈时,他们无法找到新的解决方案,也难以适应变化的环境。

他们可能思想保守。领导者需要始终保持开放的心态。他们必须能够倾听他人的意见,并在这个过程中不断学习。有时候,激情会导致一种确定性,这种确定性会关闭领导者的思维,将其他人拒之门外。

他们可能令人生畏。一些领导通过大声和长时间讲话来表达他们的热情,这可能会让人们感到不安,几乎没有给他们留下表达自己想法的空间。

但也有好消息:充满激情的人可以在不让人不知所措、不让事情复杂化、不死板的情况下领导别人。秘诀就是与他人保持协调。要成为一名有效的领导者,就意味着能够了解周围的人,并在他们所在的地方与他们会面——而不是在你希望他们在的地方。

因为热情而受人尊敬的领导者是包容的。当别人说话时,他们倾听,他们保持灵活和适应能力,他们是很棒的沟通者。

当充满激情的领导是关于一个单一的观点和狭隘的心态,它很可能会偏离错误的轨道。但是当它涉及到让他人变得更好,服务于组织和指导愿景时,它就会成为巨大力量的源泉。

从内部领导:这个世界需要充满激情的领导者,但要确保避免过度激情的领导陷阱。


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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质万博全站客户端app。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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