不管你知不知道,你的领导力是有感染力的

当在组织中的标准改变时,该过程往往是如此渐进,它不容易引人注目。有一天,你环顾四周,意识到过去是不可接受的事情现在是普遍的。无论是对工作和截止日期,八卦和背叛,还是不诚实的宠物态度,也很容易抓住否定的行为。

当规范改变时,人们往往会问:“这是怎么发生的?”我在这里告诉你:一切都从高层开始。领导力是会传染的,不管领导者是否意识到这一点。如果领导者的标准下降了,组织的标准就会跟随。如果领导层的价值观受到了损害,那么企业的价值观也不会落后太多。密切关注你自己的领导是必要的,因为其他人肯定会一个接一个地跟随你的领导,直到你的整个团队受到影响。

领导者可以通过以下一些方法来确保他们具有感染力的领导力只传播好的品质:

保持一致性和可预测性。如果你想要被信任、尊重和可信,人们就必须知道他们可以信赖你始终如一的行为。

忠于你的价值观。让别人知道你是谁,你的立场是什么,并以你为榜样,每天践行你的价值观。让别人有理由喜欢模仿你。

评估你的通信。领导者交流很多,人们会很快判断这些交流以及他们从肢体语言和非语言交流中得到的暗示。想想你在说什么,更重要的是,想想你是怎么说的。

告诉人们什么对你来说是最重要的。了解对一个人来说什么是重要的,最快的方法就是看他们为什么付出了时间。问问自己,你是否把时间花在了反映自己价值观的事情上,或者你是否在传递模棱两可的信息。

控制你的情绪。如果你很容易发脾气,如果你在事情出错时大喊大叫,如果你很容易失去耐心,你就是在向别人传递一个信息,那就是你可以这样做,甚至可能被期望这样做。不要让你自己的行为证实尖叫、发脾气或虐待。记住,你的情绪可以让人感到舒服或不舒服——你希望它是什么?

体现积极。积极的领导意味着积极的团队和积极的组织;消极型领导致力于建立一个基于消极的团队和文化。

你希望别人怎样对待你,你就怎样对待别人。尊重别人,别人也会这样对待你和他们的同事。

当你是一个领导者时,你的行为总是被其他人观察着。问问你自己,你是否想让你领导的人模仿你做的事情以及你是如何做的。如果没有,考虑一下你如何领导,并致力于树立一个好榜样。

从内部领导:如果你知道自己的领导力具有传染性,你就更有可能表现出值得效仿的行为。


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领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大


洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质万博全站客户端app。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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万博全站客户端appLolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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